如何加強對下級的過程監(jiān)控
來源： 時間：2017-04-20 21:47:11
無法實現(xiàn)對下級任務執(zhí)行過程的持續(xù)跟蹤和監(jiān)督，進度、進展和結(jié)果無法掌控，處理結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)較大偏差。
1、業(yè)務協(xié)同管理
通過發(fā)起協(xié)同的方式進行工作和任務安排，系統(tǒng)提供任務執(zhí)行的全程狀態(tài)、變動、結(jié)果信息、確保任務執(zhí)行全程透明，上級可以清晰的進行監(jiān)控，并根據(jù)實際情況進行糾正和調(diào)整，所有的協(xié)作信息均被完整記錄，清除分配任務的過程中因信息多級傳遞而失真的情況。
2、超期督辦
可以對所有的任務設置時間期限，對于執(zhí)行滯后或者停頓的，可以進行督辦和催辦。
3、績效考核有依據(jù)
所有的協(xié)作流程都有詳細的記錄，方便查詢跟蹤，管理層可以查看管理范圍內(nèi)所有用戶的協(xié)同工作情況，通過執(zhí)行情況統(tǒng)計，超期請款統(tǒng)計，作為績效考核的依據(jù)。
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