浙江棒杰數(shù)碼針織品股份有限公司設(shè)立于2008年，注冊資本10005萬元，是一家專業(yè)從事無縫服裝設(shè)計、研發(fā)、織造和營銷的現(xiàn)代化企業(yè)。

公司以全球無縫服裝產(chǎn)品ODM/OEM核心制造商和供應(yīng)商為定位，專注于無縫服裝產(chǎn)品的設(shè)計和數(shù)字化服裝生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，經(jīng)過十年發(fā)展，現(xiàn)已成為中國無縫服裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，并躋身全球無縫織造領(lǐng)域著名企業(yè)行列，目前公司80%以上的產(chǎn)品銷往國外。目前已成為義烏無縫服裝行業(yè)協(xié)會的會長單位，是中國無縫織造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位。

信息化建設(shè)需求

●  建立一個從銷售管理、采購管理、庫存管理、MPS/MRP計劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制到財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)和決策支持；

●  加強(qiáng)銷售管理，實(shí)現(xiàn)銷售與生產(chǎn)、銷售與供應(yīng)、銷售與財務(wù)體系的緊密銜接，提高按時交貨率，提升客戶服務(wù)質(zhì)量；

●  實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的資料管理，規(guī)范采購流程，加強(qiáng)采購計劃形成、執(zhí)行及采購過程的控制，降低采購成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的高效管理，與應(yīng)付帳款的有效集成；

●  加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的管理，對生產(chǎn)計劃、進(jìn)度、以及生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的跟蹤和控制，并準(zhǔn)確及時反映；

●  規(guī)范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與財務(wù)、供應(yīng)、銷售、計劃、制造有效集成； 

關(guān)鍵應(yīng)用價值

管理領(lǐng)域的管理改善

實(shí)現(xiàn)了對員工的入職、建檔、變動、離職、合同、考勤、培訓(xùn)等管理，建立了人事行政的基礎(chǔ)管理；

實(shí)現(xiàn)了多薪資項(xiàng)目、多薪資級別的管理體系，建立了系統(tǒng)化的薪酬管理體系；

實(shí)現(xiàn)了日常公文管理的無紙化協(xié)同，使業(yè)務(wù)單據(jù)能快速進(jìn)入行政審批，大大提升了單據(jù)的簽批速度。

運(yùn)營領(lǐng)域的管理改善

實(shí)現(xiàn)了BOM、RTG的標(biāo)準(zhǔn)化管理及可持續(xù)改良機(jī)制，建立技術(shù)中心的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制；

實(shí)現(xiàn)了從訂單計劃、采購過程、生產(chǎn)過程、委外過程、倉儲管理的全程透明化、可追溯管理；

實(shí)現(xiàn)了銷售報價、接單、訂單安排、發(fā)貨等管理，建立了銷售中心的訂單、客戶管理體系。

資財領(lǐng)域的管理改善

實(shí)現(xiàn)了由以前手工錄入應(yīng)收、應(yīng)付單到全部系統(tǒng)生成，并自動流轉(zhuǎn)到收、付款環(huán)節(jié)的重大改善；

實(shí)現(xiàn)了從訂單計劃、采購過程、生產(chǎn)過程、委外過程倉儲管理的全透明化、可追溯管理，使生產(chǎn)實(shí)際成本的計算更加容易、可控；

建立了資金、總賬、報表等財務(wù)的全方位集成。

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