企業(yè)簡(jiǎn)介

       北京馬亞諾服裝服飾有限公司創(chuàng)立于2001年，致力于成為“中國(guó)的時(shí)尚設(shè)計(jì)師男裝品牌”，以東方男人品格為魂，將舶來(lái)之品保持精湛工藝的基礎(chǔ)上注入更多本土設(shè)計(jì)理念，“DESIGN IN CHINA”是根本品牌理念，宣揚(yáng)自己始終堅(jiān)持的信念。產(chǎn)品以商務(wù)休閑西服為主、也包括大衣、襯衫、T恤等。每種產(chǎn)品皆傾注Mariano馬亞諾各部門的全部精力，從款式設(shè)計(jì)、面輔料、工藝流程到店面環(huán)境、售前售后服務(wù)，都力求給客戶最好的。

信息化目標(biāo)

        馬亞諾的信息化建設(shè)采取整體規(guī)劃、分步實(shí)施，在每個(gè)階段都達(dá)成了預(yù)定的目標(biāo)。 

• 建立全面集成應(yīng)用信息化系統(tǒng)。

 • 規(guī)范門店管理流程，加強(qiáng)總公司的統(tǒng)一管理。

 • 以財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，提供決策支持信息

 • 建立會(huì)員入會(huì)、銷售、積分、打折等促銷管理體系。                                                    

總體架構(gòu)

關(guān)鍵應(yīng)用

準(zhǔn)確下達(dá)公司經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)反饋門店信息

       通過(guò)U8+系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)分布在各地的門店的管理，保證了門店可以嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種經(jīng)營(yíng)策略，體現(xiàn)了品牌連鎖 價(jià)值。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)，總部可以及時(shí)準(zhǔn)確掌握各門店的經(jīng)營(yíng)信息，便于企業(yè)制定和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

促銷活動(dòng)靈活設(shè)定、嚴(yán)格執(zhí)行

      服裝行業(yè)的促銷方案多種多樣，非常靈活，促銷對(duì)提升銷售的作用非常明顯。U8+系統(tǒng)滿足了馬亞諾對(duì)各種促銷方 案的設(shè)定，保證了門店可以嚴(yán)格執(zhí)行總部制定的促銷方案，同時(shí)通過(guò)對(duì)促銷效果的匯總分析，為企業(yè)提供了調(diào)整策略的數(shù) 據(jù)基礎(chǔ)。

集中采購(gòu) 以銷訂產(chǎn)

      馬亞諾通過(guò)對(duì)終端市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)的及時(shí)分析，例如 區(qū)域銷售統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)銷售、產(chǎn)銷比分析等，掌握整 體市場(chǎng)情況，并作出及時(shí)判斷和調(diào)整，進(jìn)行商品調(diào)配和 追單生產(chǎn)，并且實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全程跟蹤，達(dá)到了 以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料的全供應(yīng)鏈協(xié)同。

訂貨會(huì)管理 

       馬亞諾通過(guò)訂貨會(huì)管理，對(duì)銷售終端的需求進(jìn)行統(tǒng)一管理和分析，并且根據(jù)歷史銷售情況，對(duì)各門店、加盟商進(jìn)行配分計(jì)算，不是盲目收集需求，而是根據(jù)配分進(jìn)行測(cè)算，使各地的訂貨結(jié)構(gòu)、數(shù)量更趨合理，確保商品產(chǎn)銷比達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

多維度的數(shù)據(jù)分析 

       “上下貫通”讓馬亞諾實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理過(guò)程的控制，通過(guò)各種數(shù)據(jù)分析，幫助管理者智能決策。如：通過(guò)分析庫(kù)存金額占比、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等，為特賣會(huì)抽貨做參考；比如對(duì)優(yōu)勢(shì)商品的管理和數(shù)據(jù)分析，可以判斷新品應(yīng)該投放給哪家門店；通過(guò)模擬分配，直接到每一家門店，以滿足門店14天的銷售；還可以快速了解目前銷售最好的大類是哪些，一個(gè)大類里最優(yōu)勢(shì)的款是哪些、從而及時(shí)調(diào)整銷售策略，獲得更多的利潤(rùn)。

價(jià)值亮點(diǎn)

• 搭建起一整套指標(biāo)分析模型，滿足各層級(jí)人員管理決策要求。

 • 模擬分配到每一家門店，滿足預(yù)定周期銷售庫(kù)存。

 • 根據(jù)實(shí)際促銷數(shù)據(jù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策。

 • 實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料”的全供應(yīng)鏈協(xié)同。

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