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U8 -竹林人家的數(shù)字化創(chuàng)新之路

來源: 時(shí)間:2019-08-23 11:16:27

   浙江竹林人家餐飲有限公司,經(jīng)過多年的發(fā)展,逐步從單店運(yùn)營模式走向連鎖集團(tuán)化運(yùn)營模式。隨著門店數(shù)量的遞增及新餐飲經(jīng)營模式的進(jìn)化,公司舊的業(yè)務(wù)系統(tǒng)分功能割裂運(yùn)行,無法集成使用,集團(tuán)無法對(duì)下屬公司進(jìn)行有效且及時(shí)的管控和業(yè)務(wù)分析。竹林人家啟用了集U8 紅火臺(tái)+友云采于一體的餐飲數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái),打破餐飲行業(yè)前中后臺(tái)系統(tǒng)“各自為政”的弊端,助力竹林人家騰飛。 

企業(yè)簡(jiǎn)介

   浙江竹林人家餐飲有限公司于2006年成立。以“傳承寧波經(jīng)典口味”為始,創(chuàng)立并發(fā)展了多個(gè)品牌。2015年把寧波本地餐飲文化與明朝初年海運(yùn)繁盛的寧波市井相結(jié)合,推出了“老寧波1381”品牌。如今“老寧波1381”已成為公司旗下最受大眾喜愛的品牌之一,在寧波當(dāng)?shù)負(fù)碛?/font>13家門店,并連續(xù)多年被推舉為“我心目中的寧波品牌”金口碑最高獎(jiǎng)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因

1、竹林人家經(jīng)過多年的發(fā)展,逐步從單店運(yùn)營模式向連鎖集團(tuán)化運(yùn)營模式發(fā)展,公司集團(tuán)化和連鎖化發(fā)展,迫切需要強(qiáng)有力的智能化信息系統(tǒng)支撐和助力。

2、原來的系統(tǒng)門店收銀,會(huì)員,供應(yīng)鏈,財(cái)務(wù)條塊分割,沒有互相打通,好似獨(dú)立的孤島,不利于業(yè)務(wù)管理,集團(tuán)公司迫切希望有一款專門適合餐飲行業(yè),集前端智能收銀、開票、會(huì)員、供應(yīng)商、釆購供應(yīng)鏈、后臺(tái)成本分析、財(cái)務(wù)等模塊于一體的數(shù)字化管理平臺(tái)。

3、隨著餐飲行業(yè)信息在線化,交易在線化,餐廳在線化,全渠道會(huì)員興起,餐廳智能化,數(shù)字運(yùn)營發(fā)展,迫切需要竹林人家采用新的數(shù)字化解決方案進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

總體應(yīng)用

集前臺(tái)智能收銀、開票、會(huì)員、門店,中臺(tái)供應(yīng)鏈、后臺(tái)成本分析、財(cái)務(wù)等模塊于一體的餐飲數(shù)字化運(yùn)營管理平臺(tái)

核心應(yīng)用

 

 

第一:集團(tuán)化

1、構(gòu)建統(tǒng)一的集團(tuán)化管理平臺(tái),支持多組織,多公司的集團(tuán)化管理應(yīng)用。

2、集團(tuán)的統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,基礎(chǔ)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。通過u8 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化的分層統(tǒng)一和規(guī)范,包括物料編號(hào)、客商資料、倉庫及貨位檔案、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目、部門及人員檔案等。

3、解決了竹林人家多組織架構(gòu)下集團(tuán)報(bào)表的匯總及合并報(bào)表。

第二:云化

u8紅火臺(tái)+友云采全面云化部署和應(yīng)用,提供多端(電腦端,移動(dòng)端)應(yīng)用。

第三:一體化應(yīng)用

1、用友紅火臺(tái)u8友云采,打通了餐飲行業(yè)前端點(diǎn)餐收銀,中端供應(yīng)鏈,后端財(cái)務(wù)及成本分析的全面應(yīng)用。

2、前端POS收銀日結(jié)單與u8財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成,自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)收憑證,自動(dòng)記賬。

3、用友紅火臺(tái)與用友u8的無縫對(duì)接,實(shí)現(xiàn)了菜品銷量自動(dòng)轉(zhuǎn)化為物料消耗,同時(shí)智能計(jì)算菜品成本,通過系統(tǒng)計(jì)算菜品毛利和毛利率,可根據(jù)菜品毛利率做管理控制。

第四:采購云化協(xié)同

   竹林人家通過U8友云采搭建支持集中采購模式的、可擴(kuò)展的、支持多組織的端到端集中采購平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息全面共享,提升整體管理水平,支持未來組織擴(kuò)展。實(shí)現(xiàn)了采購方與供應(yīng)商的高效協(xié)同,從訂單、物流、對(duì)賬、支付等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了雙方高效無紙化操作,提高了整個(gè)采購的執(zhí)行效率

第五:智能化

   用友提供的前中后臺(tái)一體化數(shù)字餐飲運(yùn)營管理平臺(tái),幫助竹林人家搭建了一個(gè)數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺(tái),可以實(shí)時(shí)看到各門店經(jīng)營情況、原材料消耗等信息。通過移動(dòng)端的掌上餐廳可以隨時(shí)掌握餐飲門店的經(jīng)營數(shù)據(jù),“將餐廳裝進(jìn)口袋里”。

應(yīng)用價(jià)值

全面云化:全面云端部署,節(jié)省IT投入,輕松面對(duì)多門店擴(kuò)張。企業(yè)上云,IT軟硬件投入,人員維護(hù)投入每年節(jié)省100萬元。

融合創(chuàng)新:創(chuàng)新云化,智能化,移動(dòng)化應(yīng)用,增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。其中創(chuàng)新型RFID點(diǎn)餐應(yīng)用,提升客戶滿意度200%

云端協(xié)同:促進(jìn)內(nèi)部門店,公司間業(yè)務(wù)協(xié)同;連接供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同,壓縮供應(yīng)鏈周期,快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。與供應(yīng)商溝通,對(duì)賬時(shí)間縮短,每月節(jié)省約30人天的工作量。

集成應(yīng)用,管理穿透:打通餐飲行業(yè)前,中,后業(yè)務(wù)獨(dú)立應(yīng)用的弊端,集成應(yīng)用,構(gòu)建管理平臺(tái),降低成本,提升管理。點(diǎn)餐,收銀,采購下單,收貨,對(duì)賬,菜品成本分析,財(cái)務(wù)報(bào)表效率提高500%

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